Постановка системы внутреннего контроля

Построение эффективной системы внутреннего контроля предполагает определение наиболее существенных рисков компании, разработку контрольных процедур и создание системы мониторинга эффективности контрольных процедур.

Для оптимизации (совершенствования) системы внутреннего контроля МКПЦН предлагает следующий комплекс услуг:

• Анализ и оценка существующей системы внутреннего контроля в компании, включая анализ целей, задач, объектов и мероприятий внутреннего контроля, определение показателей и оценку результативности и эффективности деятельности системы (служб) внутреннего контроля, а также эффективности проводимых контрольных процедур в компании.
• Формирование стратегии управления рисками компании.
• Определение контрольных точек и оптимальных форм контроля и анализа по следующим направлениям:
  • эффективность и результативность финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • обеспечение надежности и достоверности финансовой и управленческой отчетности;
  • обеспечение защиты активов (имущества) компании;
  • повышение эффективности использования ресурсов компании;
  • соответствие деятельности нормам законодательства, внутренним организационно-распорядительным документам и стандартам;
  • обеспечение безопасности и эффективности информационных систем компании и др.
• Разработка внутренних стандартов/регламентов проведения контрольных мероприятий, включая формирование перечня контрольных процедур в зависимости от целей проверки, разработку детальных программ проведения проверок (в разрезе тематических вопросов проверок, участков учета, форм и показателей отчетности) и регламентацию порядка документирования контрольных мероприятий, формирование классификатора возможных нарушений в области гражданского, трудового законодательства, бухгалтерского и налогового учета, финансового документооборота, составления отчетности с учетом специфики деятельности компании и определение степени влияния нарушений на результаты финансово-хозяйственной деятельности, достоверность финансовой отчетности.

Регламентация контрольных процедур позволит сделать технологию и организацию внутренней контрольной деятельности более рациональной, уменьшить трудоемкость и повысить качество контрольных мероприятий.

Лицом, отвечающим за проведение переговоров по вопросу оказания данных услуг, является директор Департамента управленческого и IT-консалтинга Ирина Ивановна Смирнова (тел. (495) 621-10-15, (495) 625-56-91) .